Задача: усилить найм в стартапе с помощью внешнего HR-бренда

Когда ты понял, что нужно переложить найм на другие плечи?

В разработчиках мы в первую очередь ищем готовность рисковать. В крупных компаниях всё отлажено — они дают плюшки и бенефиты, но при этом ты не можешь особо повлиять на продукт или ввести новую фичу.

Мы же находимся на ранней стадии. Да, нам сложно обеспечить всех ДМС и обустроить смузишную, но при этом у нас можно влиять на процесс. А в конечном итоге — заработать больше денег, потому что компания растет.

Когда у вас возникла потребность в рекрутинговых агентствах?

Сразу, когда появились деньги и стало понятно, что кого-то нужно нанимать. Когда ты стартап, у тебя не так много опыта и возможностей в найме. Ты можешь либо поспрашивать знакомых, либо запостить объявление, либо попытаться на хедхантере, прости господи, вручную поискать.

Знакомые скилловые инженеры, как правило, уже хорошо пристроены и к тебе не перейдут. Остальные способы по времени очень затратны, и в стартапе на это не хватает рук. Вариантов два: либо построить HR-бренд, либо позвать на помощь. Поэтому мы зовем на помощь HR-агентство.

Расскажи, что тебе понравилось в работе с Geekfactor по сравнению с другими агентствами?

Не было совершенно нерелевантных кандидатов. Да, у кого-то были проблемы на технических интервью, но на стадии скрининга их сложно выявить

Просто хорошо и комфортно — и это немаловажно. Я с разными агентствами работал, где зачастую было сложно объяснить, что нужно, и при этом даже после объяснений мне могли прислать неподходящих кандидатов. А у вас мне комфортно. Мы друг друга понимаем, и это дорогого стоит. Все проходит быстро и гладко, рекрутеры все помнят, и обязательно спросят, как прошло. Ничего не забудят и не пропустят — все очень отлажено.